是哈佛大学教授克莱顿-克里斯坦森在他的《创新者的窘境》一书中创造了 “破坏性创新 “一词。它指的是一种创新，开始时很小，但通过引入简单性、便利性、可及性和可负担性，逐渐改变了市场或特定部门。 在这个数字化转型的时代，一些技术上的颠覆性创新–个人电脑、移动电话、物联网（IoT）–已经极大地重新定义了人们的生活方式。管理这些技术变革和相关的社会转型所带来的激进变化可能会让人不知所措。 对于企业来说，软件开发中的敏捷思维提供了关于如何有效管理数字时代创建软件和应用程序的革命性变化的解决方案，而敏捷开发团队则处于这一革命性运动的最前沿。此后，它已成为一种更大、更广泛的哲学，可以使整个组织管理快速变化的方式受益。 敏捷系统一览 敏捷系统是在《敏捷软件开发宣言》中表达的软件开发框架和原则。 简而言之，敏捷软件开发方法强调自我组织和跨职能的合作，以产生高效的解决方案，满足客户的需求和偏好。因此，它是一种创新方法，注重集体和以问题为导向的过程，而不是简单地以技术产出为目标。 虽然敏捷系统是在软件开发中出现的，但它也在现代网页设计、移动应用开发和其他数字业务解决方案中找到了相关性。事实上，它的应用也影响了商业模式和组织文化，创造了一种思维方式和工作关系，以有效地管理不确定性，并在飞行中适应变化。与它的名字一致，敏捷方法论几乎是 “变化敏捷性 “的同义词，即灵活改变方向和适应环境变化的能力。 敏捷系统团队和工作伦理 敏捷系统的核心精神是注重协作，这意味着强调熟练的个人作为一个团体或团队团结一致地工作。因此，敏捷方法论不仅可以从根本上帮助建立敏捷的团队，还可以帮助建立更强大的组织和战略。 例如，每天开会的概念是敏捷公司中不可或缺的做法。这确保了一起工作的团队成员之间快速、常规的反馈，提供定期的状态更新，并允许与小组和其他利益相关者不断沟通，以便没有人被排除在发展和计划之外。 此外，人们可以通过不同的开发策略获得大量的价值。有增量开发，这是敏捷开发中的一个术语，通过在最近的版本中增加额外的功能或改进来逐步建立产品，直到完成最终产品。还有一种是迭代式开发，即一个或多个团队逐步分段建立一个产品，并在进一步的发布中用新的改进来调整它。这两种方法可能 以不同的方式生产产品。但它们的方式反映了从事这些工作的开发人员所奉行的工作道德：开放的沟通，以用户为中心的努力，以及价值驱动的持续改进。 通过敏捷系统管理不确定性和变化 敏捷系统的理念是以管理不确定性和应对变化为核心。紧跟市场的偏好和欲望对规划者来说是一项艰巨的任务；然而，以敏捷的思维方式，指导项目应对不可预测的变化，有助于减轻产品所有者的投资风险。 如前所述，敏捷开发方法强调小团队、增量或迭代开发，以及灵活的规划和沟通是软件、应用程序和网络开发的有效策略。英国变革管理学院的前联合主席梅兰妮-富兰克林说，这种方法是对不确定性的合理回答。她解释说，从小型–但灵活和可调整的–产品开始建立，并只致力于部分解决方案，是对不确定性的自然反应，因为人们不想把所有的资源投入到一个可能不是问题的有效答案的解决方案上。 更重要的是，富兰克林强调，敏捷方法论始终响应现代社会的说法，即变化是恒定的，总是有一个 “新版本即将到来”。这有助于人们适应非永久性，使人们更容易习惯于不确定性，容易适应任何形式的变化。   总结 在当今快速变化的技术和社会环境中，敏捷原则和方法论有助于提高个人和组织管理激进和破坏性方向变化的能力。随着世界每天都被左右的创新所扰乱，最好是咨询一个可靠的合作伙伴，以帮助你满足你的敏捷开发需求。新加坡用户体验研究中心（USER）是新加坡领先的敏捷软件开发机构，拥有ICAgile认证的培训师和专家，可以带你快速建立你的软件和应用程序，或者为你的组织采用敏捷系统。欲了解更多信息，请访问我们的网站或咨询https://www.user.com.sg/。

开发或创建软件的成功在很大程度上取决于其过程。拥有一个无效和不可靠的方法会影响到产出的质量和效率。对于严重依赖数字技术的企业来说，确保质量以满足消费者需求的速度交付是一个首要任务。 今天，移动应用程序和软件的发布速度足以应对不断变化的消费者需求，这一切都归功于敏捷团队对敏捷方法的利用。 在软件开发的早期，创建数字解决方案需要几个月或几年的时间来建立一个高质量的产品。它还需要许多专家团队来确保一切按计划进行，但在市场发布后仍然会发现程序错误，用户也不总是满意。不过，由于敏捷方法论的产生，数字解决方案现在可以以更短的时间部署到市场。敏捷团队使用一个更系统但又多变的开发过程，这有助于塑造今天软件创造的未来。 在这篇文章中，我们将阐述敏捷的概念如何成为科技创新的催化剂。 前敏捷时代： 从零开始构建软件 创建程序最早可以追溯到1843年，当时数学家Ada Lovelace描述了一种用Charles Babbage提出的分析引擎计算伯努利数的算法。计算机时代在20世纪蓬勃发展，FORTRAN等编程语言使编码更加容易。然而，到了20世纪60年代，一场 “软件危机 “使计算机专家在如何在需求回升时及时创建更好的程序方面陷入困境。这种明显的挣扎是由以下原因造成的： 时间限制 – 每个项目都有自己的时间表，这需要在其编程团队中进行严格的调度。然而，当时的大多数软件开发人员无法跟上需求，无法按期交付预期产品。- 预算限制 – 工程师只有为某些项目分配的预算；因此，他们的资源是有限的。他们的每一个错误或调整都会给他们和公司带来损失，后来，预算可能不足以支持项目的进一步发展。 质量差距 – 由于各种因素，预期结果和实际结果之间存在着明显的差距。那些年创造的许多软件产品没有达到被认为是功能性和可用性的标准要求，使整个过程白费。 瀑布模型： 一个经典的软件开发生命周期（SDLC）。 为了应对上述危机，工程师和软件开发人员认为创造能够有效利用其资源和劳动力的方法很重要。这就是瀑布法的出现，它是由温斯顿-罗伊斯博士在1970年设计的。它引起了范式的转变，成为创建、开发、测试和维护软件的最早框架。 瀑布模型有很多好处。首先是它的简单性。乍一看，即使是一个不懂技术的人也能理解这个过程，因为它的结构是线性和逻辑性的。每个阶段都有一定的要求，所以目标从一开始就很直接和具体。这种结构使开发过程更容易管理。 然而，这种方法也有其局限性。由于它的线性性质，当涉及到过程中的错误计算时，它的宽容度较低，这将意味着要退回一到两个步骤。另外，测试只发生在过程的最后，这在当时被认为是有风险的。与其他早期进行测试的开发过程相比，上述程序尽管有工作潜力，但效率不高，因为技术是不断变化的，你的软件必须在趋势再次变化之前适应。 敏捷：正在形成的新开发方法论 从那时起，对一种更有效的、风险和不确定性更小的方法论的需求增加了。幸运的是，俄勒冈州的一群软件开发人员提出了一个简单的问题：如何改进流程以更快地将新软件推向市场。他们提出了 […]