October 28, 2022
敏捷开发是软件开发团队在不牺牲产品质量的情况下快速有效地完成工作的最佳方式之一。如果你才开始你的敏捷之旅，或者即使你已经熟悉这个过程本身，你一定会有一些关于敏捷的问题。 这篇文章回答了关于谁在做敏捷，什么是敏捷，为什么还要做敏捷，以及如何做敏捷的问题。 什么是敏捷？ 敏捷是一种项目管理方法，可用于许多行业，但在软件开发中特别流行。管理项目的人通过将其分解为可以更快、更容易完成的 “部分 “来简化生产过程。通过使用迭代周期和按部分而不是整体来构建产品，他们可以优先考虑他们需要做的事情，并在不影响产品质量的情况下完成项目，更好地考虑质量保证。 敏捷之人 简而言之，这个问题的答案是敏捷开发团队。该团队通常根据所使用的框架类型或团队的规模而有所不同，但一个敏捷团队通常包括以下内容。 团队领导：这些人被选来领导整个团队，他们是监督项目和成员的人，过程顺利，问题尽可能少。 团队成员：他们是构成敏捷团队的主要力量。这些人是负责生产产品本身的开发者或程序员。 产品负责人：产品负责人代表客户，负责产品积压的工作。他们是对整个项目做出重要决定的人，并将其转达给团队领导和利益相关者。 利益相关者：这些人创造了产品需求，并负责资金和更多。他们在反馈周期中提供他们的意见、见解和对产品的印象，从而指导团队实现项目的目标。 当涉及到敏捷软件开发时，组成开发团队的角色还有很多，比如你可以引入的外部顾问和独立测试人员，但这四个人在团队中更为重要。 敏捷的原因 近年来，很多人都在采用敏捷，有很多原因，但其中一个最大的原因是速度和质量之间的平衡。想要征服永远无法预测的市场的公司需要速度的优势，同时保持自己对变化的灵活性。敏捷开发给了他们这种速度。通过在短周期内构建产品，问题也能更快地得到解决，并且在产品创建过程中可以即时进行调整，从而减少创建一个伟大产品所需的时间。 敏捷转型也是如此，它使组织有能力以更少的努力更好地服务于他们的客户。这是对敏捷原则在企业管理中的应用。这就是为什么很多提供数字化转型战略咨询的有竞争力的开发公司也提供敏捷开发服务。 敏捷的方法 在进行敏捷开发时，有很多事情需要考虑和思考，但有五个步骤可以让你开始行动。 实施敏捷的第一步是招募一个敏捷团队和项目本身。准备一个适合客户利益相关者所需的项目需求的团队是很重要的。 第二步是准备积压的工作。积压工作基本上是团队在特定时间内需要做和完成的事情的总清单。敏捷团队依靠这个积压的事情来进行工作。 第三步是确定需要的方法。敏捷有几个不同的框架，你可以根据需要做什么来遵循。有些框架比其他框架更好用，这取决于你的公司想要推动的战略。一个用于软件开发的流行方法论框架是Scrum。 第四步是跟踪。和所有事情一样，你需要对你在敏捷中所做的一切进行跟踪。团队领导应该跟踪他的团队的积压工作，过程，测试，以及测试用户和产品所有者的反馈。 第五步是学习。完成产品后，你势必要收集更多关于用户使用情况的信息，以及在产品创建过程中所学到的东西。你学到的东西可以应用于下一个项目，调整参数以改善开发过程。 总结 […]
May 19, 2022
内容管理系统或CMS是一种强大的软件，旨在改善网站和网络内容的创建和管理。更具体地说，它帮助用户创建、组织、存储和管理数字内容，如数据库、视听资料、图形、文件，甚至通过一个易于理解的界面管理网站的整个结构。 但是，虽然内容管理系统看起来很容易实施或处理，但要优化内容管理系统的好处或为公司找到合适的平台或内容管理系统服务，必须考虑一些关键因素。 CMS的好处 使用CMS来运行网站有很多优势。例如，堪萨斯大学使用Drupal创建了一个定制的内容管理系统，并强调共享资源的便利性、易于管理和可移动性是其内容管理系统的主要好处。这也使得CMS的开发过程和网站的最终产品本身具有更大的自由度和控制力。 CMS工具还提供了更大的活力，因为像WordPress这样的平台可以在任何时间、任何地点和任何可以上网的设备上访问。与使用静态网站相比，这减少了维护的麻烦，因为静态网站对于拥有存储许多网页或大型数据库的复杂网站的组织来说是不现实的。 最后，内容管理系统甚至为非网络开发人员提供了巨大的灵活性。与传统的网站不同，CMS可以通过联系表格、网站安全和其他功能的插件轻松地整合各种功能。 优化CMS效益 尽管内容管理系统有各种功能，但如果不加以有效利用，也可能有各种缺点。维护、加载速度、有限的可扩展性和受限的后端功能是内容管理系统可能存在的问题和缺点。 因此，为了使使用内容管理系统的好处最大化，公司必须投资并实施必要的措施，例如以下几点。 公司需求 首先，利用CMS的公司必须确保它符合公司的需求、能力和愿景。要做到这一点，企业必须根据确认他们的多媒体需求、界面外观和感觉以及他们的内容团队将如何工作等方面的数据来决定。从那里，决策者可以选择一个具有最佳功能的CMS，他们可以利用其优势。 战略计划 第二，选定的平台必须符合企业的战略计划。CMS解决方案只有在使用它的战略中才是最好的。在 “直接、数据和数字营销实践杂志 “中，研究人员克里斯-肖特指出，一个有效的CMS只有在公司的整体业务计划和目标中才是好的。他认为企业战略的内部沟通、利益相关者的方法、客户保留方法、员工培训和KPI测量工具是实施良好的CMS的关键、不可或缺的元素。所有这些都是公司运营的一般领域。 内容生命周期管理 第三，适当的内容生命周期管理，或重新使用和删除内容的能力，对于有效的内容管理系统是至关重要的。将内容管理系统战略纳入企业规划，确保内容创建和修订的有效工作流程，安全地存储数据和存档，以及内容的归档，都是保证高质量发布材料的必要步骤。 安全问题 第四，随着对网络安全的关注不断升级，一个有效的CMS必须定期和持续地确保对数据泄露、网络攻击和私人信息的入侵的保护。CMS的维护人员必须定期更新平台的安全补丁，以满足合规标准。 客户反馈 最后，由于CMS是整体营销或商业战略的一部分，应适当注意客户的反馈。这就需要致力于改善客户体验。根据Gartner的一项研究，他们调查的89%的受访者表示，他们的竞争基础是客户体验。因此，提供有意义的、个性化的服务和体验，应该通过与客户或顾客的接触，了解他们的需求和愿望来形成。 总结 内容管理系统为任何企业提供了各种优势。但是，为了充分体验它的好处，使用它的公司应该努力提高平台的技术能力，进行适当的企业规划，系统地进行内容生命周期管理，定期进行安全评估并不断了解用户需求。 要做到这一点，重要的是与CMS解决方案专家或公司签订合同，以确定适合贵公司的CMS和CMS功能。 新加坡用户体验研究公司（USER）就是这样一家内容管理系统公司，该公司总部设在新加坡，在内容管理系统、网络和应用程序开发以及数字营销和研究方面具有专长。请访问我们的网站，了解更多关于我们的服务，或通过https://useritech.cn/ux-lian-xi/ 进行咨询。
April 7, 2022
是哈佛大学教授克莱顿-克里斯坦森在他的《创新者的窘境》一书中创造了 “破坏性创新 “一词。它指的是一种创新，开始时很小，但通过引入简单性、便利性、可及性和可负担性，逐渐改变了市场或特定部门。 在这个数字化转型的时代，一些技术上的颠覆性创新–个人电脑、移动电话、物联网（IoT）–已经极大地重新定义了人们的生活方式。管理这些技术变革和相关的社会转型所带来的激进变化可能会让人不知所措。 对于企业来说，软件开发中的敏捷思维提供了关于如何有效管理数字时代创建软件和应用程序的革命性变化的解决方案，而敏捷开发团队则处于这一革命性运动的最前沿。此后，它已成为一种更大、更广泛的哲学，可以使整个组织管理快速变化的方式受益。 敏捷系统一览 敏捷系统是在《敏捷软件开发宣言》中表达的软件开发框架和原则。 简而言之，敏捷软件开发方法强调自我组织和跨职能的合作，以产生高效的解决方案，满足客户的需求和偏好。因此，它是一种创新方法，注重集体和以问题为导向的过程，而不是简单地以技术产出为目标。 虽然敏捷系统是在软件开发中出现的，但它也在现代网页设计、移动应用开发和其他数字业务解决方案中找到了相关性。事实上，它的应用也影响了商业模式和组织文化，创造了一种思维方式和工作关系，以有效地管理不确定性，并在飞行中适应变化。与它的名字一致，敏捷方法论几乎是 “变化敏捷性 “的同义词，即灵活改变方向和适应环境变化的能力。 敏捷系统团队和工作伦理 敏捷系统的核心精神是注重协作，这意味着强调熟练的个人作为一个团体或团队团结一致地工作。因此，敏捷方法论不仅可以从根本上帮助建立敏捷的团队，还可以帮助建立更强大的组织和战略。 例如，每天开会的概念是敏捷公司中不可或缺的做法。这确保了一起工作的团队成员之间快速、常规的反馈，提供定期的状态更新，并允许与小组和其他利益相关者不断沟通，以便没有人被排除在发展和计划之外。 此外，人们可以通过不同的开发策略获得大量的价值。有增量开发，这是敏捷开发中的一个术语，通过在最近的版本中增加额外的功能或改进来逐步建立产品，直到完成最终产品。还有一种是迭代式开发，即一个或多个团队逐步分段建立一个产品，并在进一步的发布中用新的改进来调整它。这两种方法可能 以不同的方式生产产品。但它们的方式反映了从事这些工作的开发人员所奉行的工作道德：开放的沟通，以用户为中心的努力，以及价值驱动的持续改进。 通过敏捷系统管理不确定性和变化 敏捷系统的理念是以管理不确定性和应对变化为核心。紧跟市场的偏好和欲望对规划者来说是一项艰巨的任务；然而，以敏捷的思维方式，指导项目应对不可预测的变化，有助于减轻产品所有者的投资风险。 如前所述，敏捷开发方法强调小团队、增量或迭代开发，以及灵活的规划和沟通是软件、应用程序和网络开发的有效策略。英国变革管理学院的前联合主席梅兰妮-富兰克林说，这种方法是对不确定性的合理回答。她解释说，从小型–但灵活和可调整的–产品开始建立，并只致力于部分解决方案，是对不确定性的自然反应，因为人们不想把所有的资源投入到一个可能不是问题的有效答案的解决方案上。 更重要的是，富兰克林强调，敏捷方法论始终响应现代社会的说法，即变化是恒定的，总是有一个 “新版本即将到来”。这有助于人们适应非永久性，使人们更容易习惯于不确定性，容易适应任何形式的变化。 总结 在当今快速变化的技术和社会环境中，敏捷原则和方法论有助于提高个人和组织管理激进和破坏性方向变化的能力。随着世界每天都被左右的创新所扰乱，最好是咨询一个可靠的合作伙伴，以帮助你满足你的敏捷开发需求。新加坡用户体验研究中心（USER）是新加坡领先的敏捷软件开发机构，拥有ICAgile认证的培训师和专家，可以带你快速建立你的软件和应用程序，或者为你的组织采用敏捷系统。欲了解更多信息，请访问我们的网站或咨询https://www.user.com.sg/。
March 24, 2022
开发或创建软件的成功在很大程度上取决于其过程。拥有一个无效和不可靠的方法会影响到产出的质量和效率。对于严重依赖数字技术的企业来说，确保质量以满足消费者需求的速度交付是一个首要任务。 今天，移动应用程序和软件的发布速度足以应对不断变化的消费者需求，这一切都归功于敏捷团队对敏捷方法的利用。 在软件开发的早期，创建数字解决方案需要几个月或几年的时间来建立一个高质量的产品。它还需要许多专家团队来确保一切按计划进行，但在市场发布后仍然会发现程序错误，用户也不总是满意。不过，由于敏捷方法论的产生，数字解决方案现在可以以更短的时间部署到市场。敏捷团队使用一个更系统但又多变的开发过程，这有助于塑造今天软件创造的未来。 在这篇文章中，我们将阐述敏捷的概念如何成为科技创新的催化剂。 前敏捷时代： 从零开始构建软件 创建程序最早可以追溯到1843年，当时数学家Ada Lovelace描述了一种用Charles Babbage提出的分析引擎计算伯努利数的算法。计算机时代在20世纪蓬勃发展，FORTRAN等编程语言使编码更加容易。然而，到了20世纪60年代，一场 “软件危机 “使计算机专家在如何在需求回升时及时创建更好的程序方面陷入困境。这种明显的挣扎是由以下原因造成的： 时间限制 – 每个项目都有自己的时间表，这需要在其编程团队中进行严格的调度。然而，当时的大多数软件开发人员无法跟上需求，无法按期交付预期产品。- 预算限制 – 工程师只有为某些项目分配的预算；因此，他们的资源是有限的。他们的每一个错误或调整都会给他们和公司带来损失，后来，预算可能不足以支持项目的进一步发展。 质量差距 – 由于各种因素，预期结果和实际结果之间存在着明显的差距。那些年创造的许多软件产品没有达到被认为是功能性和可用性的标准要求，使整个过程白费。 瀑布模型： 一个经典的软件开发生命周期（SDLC）。 为了应对上述危机，工程师和软件开发人员认为创造能够有效利用其资源和劳动力的方法很重要。这就是瀑布法的出现，它是由温斯顿-罗伊斯博士在1970年设计的。它引起了范式的转变，成为创建、开发、测试和维护软件的最早框架。 瀑布模型有很多好处。首先是它的简单性。乍一看，即使是一个不懂技术的人也能理解这个过程，因为它的结构是线性和逻辑性的。每个阶段都有一定的要求，所以目标从一开始就很直接和具体。这种结构使开发过程更容易管理。 然而，这种方法也有其局限性。由于它的线性性质，当涉及到过程中的错误计算时，它的宽容度较低，这将意味着要退回一到两个步骤。另外，测试只发生在过程的最后，这在当时被认为是有风险的。与其他早期进行测试的开发过程相比，上述程序尽管有工作潜力，但效率不高，因为技术是不断变化的，你的软件必须在趋势再次变化之前适应。 敏捷：正在形成的新开发方法论 从那时起，对一种更有效的、风险和不确定性更小的方法论的需求增加了。幸运的是，俄勒冈州的一群软件开发人员提出了一个简单的问题：如何改进流程以更快地将新软件推向市场。他们提出了 […]