敏捷开发是软件开发团队在不牺牲产品质量的情况下快速有效地完成工作的最佳方式之一。如果你才开始你的敏捷之旅，或者即使你已经熟悉这个过程本身，你一定会有一些关于敏捷的问题。
这篇文章回答了关于谁在做敏捷，什么是敏捷，为什么还要做敏捷，以及如何做敏捷的问题。
什么是敏捷？
敏捷是一种项目管理方法，可用于许多行业，但在软件开发中特别流行。管理项目的人通过将其分解为可以更快、更容易完成的 “部分 “来简化生产过程。通过使用迭代周期和按部分而不是整体来构建产品，他们可以优先考虑他们需要做的事情，并在不影响产品质量的情况下完成项目，更好地考虑质量保证。
敏捷之人
简而言之，这个问题的答案是敏捷开发团队。该团队通常根据所使用的框架类型或团队的规模而有所不同，但一个敏捷团队通常包括以下内容。
- 团队领导：这些人被选来领导整个团队，他们是监督项目和成员的人，过程顺利，问题尽可能少。
- 团队成员：他们是构成敏捷团队的主要力量。这些人是负责生产产品本身的开发者或程序员。
- 产品负责人：产品负责人代表客户，负责产品积压的工作。他们是对整个项目做出重要决定的人，并将其转达给团队领导和利益相关者。
- 利益相关者：这些人创造了产品需求，并负责资金和更多。他们在反馈周期中提供他们的意见、见解和对产品的印象，从而指导团队实现项目的目标。
当涉及到敏捷软件开发时，组成开发团队的角色还有很多，比如你可以引入的外部顾问和独立测试人员，但这四个人在团队中更为重要。
敏捷的原因
近年来，很多人都在采用敏捷，有很多原因，但其中一个最大的原因是速度和质量之间的平衡。想要征服永远无法预测的市场的公司需要速度的优势，同时保持自己对变化的灵活性。敏捷开发给了他们这种速度。通过在短周期内构建产品，问题也能更快地得到解决，并且在产品创建过程中可以即时进行调整，从而减少创建一个伟大产品所需的时间。
敏捷转型也是如此，它使组织有能力以更少的努力更好地服务于他们的客户。这是对敏捷原则在企业管理中的应用。这就是为什么很多提供数字化转型战略咨询的有竞争力的开发公司也提供敏捷开发服务。
敏捷的方法
在进行敏捷开发时，有很多事情需要考虑和思考，但有五个步骤可以让你开始行动。
- 实施敏捷的第一步是招募一个敏捷团队和项目本身。准备一个适合客户利益相关者所需的项目需求的团队是很重要的。
- 第二步是准备积压的工作。积压工作基本上是团队在特定时间内需要做和完成的事情的总清单。敏捷团队依靠这个积压的事情来进行工作。
- 第三步是确定需要的方法。敏捷有几个不同的框架，你可以根据需要做什么来遵循。有些框架比其他框架更好用，这取决于你的公司想要推动的战略。一个用于软件开发的流行方法论框架是Scrum。
- 第四步是跟踪。和所有事情一样，你需要对你在敏捷中所做的一切进行跟踪。团队领导应该跟踪他的团队的积压工作，过程，测试，以及测试用户和产品所有者的反馈。
- 第五步是学习。完成产品后，你势必要收集更多关于用户使用情况的信息，以及在产品创建过程中所学到的东西。你学到的东西可以应用于下一个项目，调整参数以改善开发过程。
总结
现在你可能正在考虑在你的工作流程中采用敏捷，但你不知道该联系谁。不用再找了，因为在外包敏捷开发时，像新加坡USER体验研究公司（USER）这样的公司是提供这些服务的最佳公司之一。USER还提供广泛的UI UX设计、市场研究和可用性测试服务。欲了解更多信息，请不要犹豫，与我们联系，https://useritech.cn/ux-lian-xi/。
