是哈佛大学教授克莱顿-克里斯坦森在他的《创新者的窘境》一书中创造了 “破坏性创新 “一词。它指的是一种创新，开始时很小，但通过引入简单性、便利性、可及性和可负担性，逐渐改变了市场或特定部门。
在这个数字化转型的时代，一些技术上的颠覆性创新–个人电脑、移动电话、物联网（IoT）–已经极大地重新定义了人们的生活方式。管理这些技术变革和相关的社会转型所带来的激进变化可能会让人不知所措。
对于企业来说，软件开发中的敏捷思维提供了关于如何有效管理数字时代创建软件和应用程序的革命性变化的解决方案，而敏捷开发团队则处于这一革命性运动的最前沿。此后，它已成为一种更大、更广泛的哲学，可以使整个组织管理快速变化的方式受益。
敏捷系统一览
敏捷系统是在《敏捷软件开发宣言》中表达的软件开发框架和原则。
简而言之，敏捷软件开发方法强调自我组织和跨职能的合作，以产生高效的解决方案，满足客户的需求和偏好。因此，它是一种创新方法，注重集体和以问题为导向的过程，而不是简单地以技术产出为目标。
虽然敏捷系统是在软件开发中出现的，但它也在现代网页设计、移动应用开发和其他数字业务解决方案中找到了相关性。事实上，它的应用也影响了商业模式和组织文化，创造了一种思维方式和工作关系，以有效地管理不确定性，并在飞行中适应变化。与它的名字一致，敏捷方法论几乎是 “变化敏捷性 “的同义词，即灵活改变方向和适应环境变化的能力。
敏捷系统团队和工作伦理
敏捷系统的核心精神是注重协作，这意味着强调熟练的个人作为一个团体或团队团结一致地工作。因此，敏捷方法论不仅可以从根本上帮助建立敏捷的团队，还可以帮助建立更强大的组织和战略。
例如，每天开会的概念是敏捷公司中不可或缺的做法。这确保了一起工作的团队成员之间快速、常规的反馈，提供定期的状态更新，并允许与小组和其他利益相关者不断沟通，以便没有人被排除在发展和计划之外。
此外，人们可以通过不同的开发策略获得大量的价值。有增量开发，这是敏捷开发中的一个术语，通过在最近的版本中增加额外的功能或改进来逐步建立产品，直到完成最终产品。还有一种是迭代式开发，即一个或多个团队逐步分段建立一个产品，并在进一步的发布中用新的改进来调整它。这两种方法可能
以不同的方式生产产品。但它们的方式反映了从事这些工作的开发人员所奉行的工作道德：开放的沟通，以用户为中心的努力，以及价值驱动的持续改进。
通过敏捷系统管理不确定性和变化
敏捷系统的理念是以管理不确定性和应对变化为核心。紧跟市场的偏好和欲望对规划者来说是一项艰巨的任务；然而，以敏捷的思维方式，指导项目应对不可预测的变化，有助于减轻产品所有者的投资风险。
如前所述，敏捷开发方法强调小团队、增量或迭代开发，以及灵活的规划和沟通是软件、应用程序和网络开发的有效策略。英国变革管理学院的前联合主席梅兰妮-富兰克林说，这种方法是对不确定性的合理回答。她解释说，从小型–但灵活和可调整的–产品开始建立，并只致力于部分解决方案，是对不确定性的自然反应，因为人们不想把所有的资源投入到一个可能不是问题的有效答案的解决方案上。
更重要的是，富兰克林强调，敏捷方法论始终响应现代社会的说法，即变化是恒定的，总是有一个 “新版本即将到来”。这有助于人们适应非永久性，使人们更容易习惯于不确定性，容易适应任何形式的变化。
总结
在当今快速变化的技术和社会环境中，敏捷原则和方法论有助于提高个人和组织管理激进和破坏性方向变化的能力。随着世界每天都被左右的创新所扰乱，最好是咨询一个可靠的合作伙伴，以帮助你满足你的敏捷开发需求。新加坡用户体验研究中心（USER）是新加坡领先的敏捷软件开发机构，拥有ICAgile认证的培训师和专家，可以带你快速建立你的软件和应用程序，或者为你的组织采用敏捷系统。欲了解更多信息，请访问我们的网站或咨询https://www.user.com.sg/。
