开发或创建软件的成功在很大程度上取决于其过程。拥有一个无效和不可靠的方法会影响到产出的质量和效率。对于严重依赖数字技术的企业来说，确保质量以满足消费者需求的速度交付是一个首要任务。

今天，移动应用程序和软件的发布速度足以应对不断变化的消费者需求，这一切都归功于敏捷团队对敏捷方法的利用。

在软件开发的早期，创建数字解决方案需要几个月或几年的时间来建立一个高质量的产品。它还需要许多专家团队来确保一切按计划进行，但在市场发布后仍然会发现程序错误，用户也不总是满意。不过，由于敏捷方法论的产生，数字解决方案现在可以以更短的时间部署到市场。敏捷团队使用一个更系统但又多变的开发过程，这有助于塑造今天软件创造的未来。

在这篇文章中，我们将阐述敏捷的概念如何成为科技创新的催化剂。

前敏捷时代： 从零开始构建软件

创建程序最早可以追溯到1843年，当时数学家Ada Lovelace描述了一种用Charles Babbage提出的分析引擎计算伯努利数的算法。计算机时代在20世纪蓬勃发展，FORTRAN等编程语言使编码更加容易。然而，到了20世纪60年代，一场 “软件危机 “使计算机专家在如何在需求回升时及时创建更好的程序方面陷入困境。这种明显的挣扎是由以下原因造成的：

• 时间限制 – 每个项目都有自己的时间表，这需要在其编程团队中进行严格的调度。然而，当时的大多数软件开发人员无法跟上需求，无法按期交付预期产品。- 预算限制 – 工程师只有为某些项目分配的预算；因此，他们的资源是有限的。他们的每一个错误或调整都会给他们和公司带来损失，后来，预算可能不足以支持项目的进一步发展。
• 质量差距 – 由于各种因素，预期结果和实际结果之间存在着明显的差距。那些年创造的许多软件产品没有达到被认为是功能性和可用性的标准要求，使整个过程白费。

瀑布模型： 一个经典的软件开发生命周期（SDLC）。

为了应对上述危机，工程师和软件开发人员认为创造能够有效利用其资源和劳动力的方法很重要。这就是瀑布法的出现，它是由温斯顿-罗伊斯博士在1970年设计的。它引起了范式的转变，成为创建、开发、测试和维护软件的最早框架。

瀑布模型有很多好处。首先是它的简单性。乍一看，即使是一个不懂技术的人也能理解这个过程，因为它的结构是线性和逻辑性的。每个阶段都有一定的要求，所以目标从一开始就很直接和具体。这种结构使开发过程更容易管理。

然而，这种方法也有其局限性。由于它的线性性质，当涉及到过程中的错误计算时，它的宽容度较低，这将意味着要退回一到两个步骤。另外，测试只发生在过程的最后，这在当时被认为是有风险的。与其他早期进行测试的开发过程相比，上述程序尽管有工作潜力，但效率不高，因为技术是不断变化的，你的软件必须在趋势再次变化之前适应。

敏捷：正在形成的新开发方法论

从那时起，对一种更有效的、风险和不确定性更小的方法论的需求增加了。幸运的是，俄勒冈州的一群软件开发人员提出了一个简单的问题：如何改进流程以更快地将新软件推向市场。他们提出了 “敏捷宣言”，其中包括4个价值观和12个原则，用于软件开发的迭代方法。

许多组织发现它改变了游戏规则，因为它有助于改善他们的功能、流程，最重要的是，他们的整体心态。在众多可获得的敏捷认证中，国际敏捷联盟（ICAgile）是在全球范围内传播这一机会的领先认证和证明机构之一。ICAgile目前与20个国际组织和4所大学建立了伙伴关系。主要是做2件大事；

• 促进培养由专家制定的目标领域和学科的学习目标。
• 通过ICAgile认证的课程，帮助学生提高他们的知识水平，并使他们与敏捷的价值观和原则保持一致。

我们必须明白，敏捷不仅仅是一种方法，也是一种思维方式。它的目的是向每个人灌输多才多艺，以应对其领域的不确定性所带来的不可避免的变化。今天，敏捷开发团队的形成已不再局限于IT行业。由于ICAgile的存在，它现在已被纳入大学课程、行政领导培训和其他专业领域。

Agile Movement： 敏捷软件开发在世界范围内的扩展

敏捷软件开发是遵循敏捷宣言的所有框架的一个总称。这强调了敏捷的灵活性，使其有别于其他。例如，在每一种情况下，你都可以利用一个最适合你的目标和优先级的框架。

• 用于以团队为中心的项目的Scrum框架
• 关注工作流程的看板
• 专注于持续集成的极限编程（XP）。
• 功能驱动开发（FDD），用于长期、复杂的项目
• 用于要求较低的方法的Crystal
• 动态系统开发法（DSDM），用于有时间和预算限制的项目

这些都是敏捷下最常见的框架，如果你看一下每一个特征，它们基本上解决了1960年代软件危机期间提出的问题。许多公司在其开发过程中采用了敏捷原则，甚至将其应用于其他业务方面，如治理和战略形成。

事实上，敏捷开发经过多年的发展，为大大推进软件开发铺平了道路。以下是敏捷如何催化软件开发行业的具体方式：

• 通过减少生产中的风险 – 敏捷是一种灵活的方法，允许开发人员在严重影响最终产品之前纠正甚至是预测错误。
• 通过授予开发人员更多的控制权 – 敏捷的多功能性帮助开发人员确定其目标的优先次序；因此，提供更好的控制和更明确的系统方向。
• 通过提高团队士气 – 在敏捷中，每个人的贡献都得到了重视和认可，因此在团队成员中保持了一种积极的氛围。
• 通过促进质量和客户满意度 – 由于敏捷有一个迭代的软件开发方法，每个周期的产出质量由不同的利益相关者评估，从测试人员到测试用户；因此，符合产品所有者和他们的市场标准。

总结

由于其有效性，难怪敏捷已经在软件开发行业的各个公司中得到采用。此外，敏捷学科已经蔓延到科技项目，如网络和移动应用开发。新加坡、德国和世界上其他国家现在都是使用敏捷原则的公司的流行中心，甚至在其他行业也是如此。

我们公司，新加坡用户体验研究员，利用敏捷软件开发框架，特别是ICAgile方法。我们是一家位于新加坡的公司，拥有UI、UX、移动应用设计和敏捷开发方面的内部专家。要了解更多关于我们的信息，你可以随时向我们发送查询，https://useritech.cn/ux-lian-xi/。